Online Zarządzanie Wymaganiami w Agile – LITE

Poznaj Story Mapping i Impact Mapping. Naucz się tworzyć User Stories, dekomponować wymagania, definiować Kryteria Akceptacyjne, planować i prognozować w Agile. Wersja LITE zawiera tylko dostęp do kompletu materiałów e-learningowowych tego szkolenia.

CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?

• Jak tworzyć wymagania, które opisują potrzeby i wartość produktu, a nie narzucają rozwiązań.
• W jaki sposób użyć techniki User Stories do pracy z wymaganiami.
• Jak efektywnie zarządzać Backlogiem Produktu.
• Jak tworzyć prognozy i plany w sposób zwinny.
• W jaki sposób Story Mapping ułatwia budowanie złożonych produktów i jak zbudować taką mapę.
• Jak radzić sobie z wymaganiami niefunkcjonalnymi i technicznymi.
• Jak znaleźć rozwiązanie problemu biznesowego przy pomocy Impact Mappingu.
• Jak dekomponować wymagania zbyt duże, by zrealizować je w całości.
• Czym są Kryteria Akceptacyjne i jak je definiować.
• Jak uniknąć najczęściej popełnianych błędów podczas pracy z wymaganiami i Backlogiem Produktu.

KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA

• Otrzymasz bezterminowy dostęp do kompletnego kursu e-learningowego zawierającego 7 godzin nagrań oraz szereg innych pomocnych materiałów.
• Dowiesz się, jak użyć technik takich jak Story Mapping, Impact Mapping, jak pisać historyjki użytkownika (User Stories), dekomponować wymagania i określać dla nich Kryteria Akceptacyjne.
• Szkolenie łączy w całość program dwóch szkoleń: Warsztatów User Stories oraz Warsztatów Story Mappingu.
• Możliwość wykonywania lekcji w dowolnym czasie i tempie dopasowanym do potrzeb uczestnika.
• Szereg pomocnych materiałów i referencji do książek i zasobów Internetu, pozwalających pogłębiać wiedzę.
• Możliwość późniejszego dołączenia do szkoleń stacjonarnych lub online po zapłaceniu jedynie różnicy w cenie.

OPIS SZKOLENIA

Nie jest możliwe napisanie kompletnych, niewymagających dalszej dyskusji i niezmiennych w  czasie wymagań. Dlatego ważne jest, by wymagania przede wszystkim odpowiadały na pytania o cel, jaki ma zostać osiągnięty:

• po co dokonujemy zmiany?
• jaki problem rozwiązujemy?
• jaką to przyniesie wartość?

Można ten cel stracić z oczu, gdy wymagania skupiają się na opisie gotowego rozwiązania lub wręcz sposobu jego realizacji krok po kroku. Rośnie wtedy ryzyko, że mimo wykonania pracy i zbudowania produktu, problem pozostaje nierozwiązany.

Im bardziej złożony produkt, tym trudniej zapewnić, że ograniczony czas zespołów developerskich nie zostanie zużyty na realizację mało wartościowych lub zupełnie zbędnych funkcjonalności. Praca z wymaganiami to przede wszystkim komunikacja niezbędna do zrozumienia potrzeb różnych grup interersariuszy i pogodzenia nierzadko sprzecznych interesów w jednym produkcie.

Istnieje szereg praktyk, które można wykorzystać. I tak na przykład:

• User Stories (historyjki użytkownika) pomogą w uzyskaniu wspólnego rozumienia wymagań,
• Story Mapping pozwoli zrozumieć, czym jest minimalny sensowny produkt (MVP) i przetestować różne strategie wydawania produktu,
• Impact Mapping da możliwość zidentyfikowania możliwych rozwiązań dla wielu problemów,
• Backlog Produktu zapewni przejrzystość priorytetów i umożliwi dobrą organizację pracy zespołów developerskich,
• Kryteria Akceptacyjne ułatwią weryfikację wytworzonych rozwiązań,
• Dekompozycja wymagań pozwoli na dokonywanie dużych zmian małymi krokami i stosowanie metod zwinnych takich jak Scrum.

Warsztaty Zarządzanie Wymaganiami w Agile pozwolą poznać te techniki i poćwiczyć ich stosowanie.

Dla kogo jest ten warsztat?

Warsztat przygotowany został dla Product Ownerów orazosób pracujących z interesariuszami i użytkownikami produktów. Zakres tematyczny poruszany podczas warsztatów będzie przydatny w pracy:

• Product i Project Managerów,
• Developerów,
• Testerów,
• Analityków biznesowych i technicznych,
• Product Ownerów
• Scrum Masterów.

PROGRAM SZKOLENIA

Warsztat łączy w jedną całość program dwóch szkoleń: Warsztatów User Stories oraz Warsztatów Story Mappingu.

• Praca z wymaganiami:
  • Czym są wymagania i jak je tworzyć:
    • Problemy ze wspólnym rozumieniem wymagań.
    • I.N.V.E.S.T.
    • 3C.
    • Różne formy opisu wymagań.
    • Czym różnią się wymagania od zadań.
  • Skąd się biorą wymagania:
    • Wizja produktu.
    • Użytkownik, klient i konsument.
    • Wartość produktu.
    • Output, outcome i impact.
    • Persony i grupy docelowe.
  • User Stories (historyjki użytkownika):
    • Tworzenie historyjek.
    • Zalety i ograniczenia tej techniki.
    • Typowe błędy w pracy z historyjkami.
  •  GWT:
    • Tworzenie scenariuszy.
    • Zalety i ograniczenia tej techniki.
    • Typowe błędy przy tworzeniu scenariuszy.
  • Wymagania techniczne i niefunkcjonalne:
    • Wydajność, bezpieczeństwo, stabilność produktu.
    • Ergonomia, użyteczność, wygląd.
    • Standardy techniczne.
    • Architektura biznesowa i techniczna.
  • Kryteria Akceptacyjne.
  • Specification by Example.
  • Podział (dekompozycja) wymagań.
• Backlog Produktu:
  • Struktura backlogu.
  • Przejrzystość i dostępność backlogu.
  • Poziom szczegółowości opisu elementów (wymagań).
  • Szacowanie:
    • Wartości wymagań.
    • Kosztu wytworzenia rozwiazania.
  • Prognozowanie:
    • Velocity i throughput.
    • Przewidywanie dat realizacji.
    • Przewidywanie zakresu zmian poszczególnych wydań produktu.
    • Planowanie wydań.
  • Wizualizacja zależności między wymaganiami.
• Impact Mapping:
  • Omówienie techniki.
  • Tworzenie mapy.
  • Impact Mapping a historyjki użytkownika.
• Story Mapping:
  • Omówienie techniki.
  • Tworzenie mapy.
  • „Wykrawanie” wydań produktu i/lub MVP.
  • Tworzenie Backlogu Produktu na podstawie mapy.

PRZYGOTOWANIE DO SZKOLENIA

Dostęp do platformy, na której realizowane jest szkolenie e-learningowe, każdy uczestnik otrzymuje indywidualnie po rejestracji na szkolenie. Dane niezbędne do logowania wysyłane są w wiadomości e-mail. W przypadku zaginięcia wiadomości, prosimy o sprawdzenie folderu spam i ewentualny kontakt z nami.

Niezbędne narzędzia

Do wykonania lekcji e-learningowych wystarczy przeglądarka Internetowa, potrzebne są też głośniki, by słyszeć trenera. Wszystkie materiały, jakie można pobrać w trakcie wykonywania lekcji zapisywane są w popularnym formacie PDF.

JAK KUPIĆ?

Po prostu dodaj szkolenie go do koszyka i przejdź do podsumowania zamówienia. Możesz skorzystać z obowiązujących aktualnie promocji lub kodów promocyjnych otrzymanych od nas.

Następnie zapłać korzystając z karty kredytowej lub szybkich przelewów internetowych. Fakturę na podane w zamówieniu dane otrzymasz od razu mailem. Po powrocie z bramki płatności do naszej platformy online od razu masz dostęp do materiałów e-learningowych szkolenia i możesz zacząć się z nimi zapoznawać.

Można także zakupić szkolenie dla innej osoby. Wybierz po prostu odpowiednią opcję w koszyku przed dokonaniem wpłaty. Wówczas zamiast dostępu do szkolenia otrzymasz w mailu specjalny kod, który możesz przekazać osobie, dla której kupujesz szkolenie (uczestnikowi). Uczestnik powinien następnie dokonać na naszej platformie zakupu szkolenia używając otrzymanego od Ciebie kodu jako kodu zniżkowego. Efektem będzie „zakup” szkolenia za 0 złotych i udostępnienie szkolenia uczestnikowi na jego koncie.

Jeżeli masz jakiś problem, chcesz wykupić dostęp dla grupy osób lub nie możesz zapłacić kartą ani przelewem internetowym skontaktuj się z nami.

WARUNKI ZAKUPU

Jako lider szkoleń Scrum/Agile w Polsce możemy zaproponować Państwu wyjątkowo atrakcyjne ceny. Podane ceny są cenami netto, należy do nich doliczyć 23% VAT.

Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rejestracji.

Cena szkolenia zawiera:

• bezterminowy dostęp do szkolenia e-learningowego,
• elektroniczne materiały szkoleniowe,

Zakup szkolenia w wersji e-learningowej nie daje możliwości uczestnictwa w warsztatach z trenerem i grupą.

Możliwe jest późniejsze dołączenie do szkoleń stacjonarnych lub online po zapłaceniu jedynie różnicy w cenie. Aby to zrobić, prosimy o kontakt z nami.