Online Zarządzanie Wymaganiami w Agile

Naucz się jak w praktyce użyć Story Mappingu, Impact Mappingu, User Stories i innych narzędzi do pracy z wymaganiami i Backlogiem Produktu. Poznaj techniki dekompozycji wymagań, definiowania Kryteriów Akceptacyjnych, planowania i prognozowania w Agile.

CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?

• Jak tworzyć wymagania, które opisują potrzeby i wartość produktu, a nie narzucają rozwiązań.
• W jaki sposób użyć techniki User Stories do pracy z wymaganiami.
• Jak efektywnie zarządzać Backlogiem Produktu.
• Jak tworzyć prognozy i plany w sposób zwinny.
• W jaki sposób Story Mapping ułatwia budowanie złożonych produktów i jak zbudować taką mapę.
• Jak radzić sobie z wymaganiami niefunkcjonalnymi i technicznymi.
• Jak znaleźć rozwiązanie problemu biznesowego przy pomocy Impact Mappingu.
• Jak dekomponować wymagania zbyt duże, by zrealizować je w całości.
• Czym są Kryteria Akceptacyjne i jak je definiować.
• Jak uniknąć najczęściej popełnianych błędów podczas pracy z wymaganiami i Backlogiem Produktu.

KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA

• Otrzymasz bezterminowy dostęp do kompletnego kursu e-learningowego zawierającego 7 godzin nagrań oraz szereg innych pomocnych materiałów.
• Dowiesz się, jak użyć technik takich jak Story Mapping, Impact Mapping, jak pisać historyjki użytkownika (User Stories), dekomponować wymagania i określać dla nich Kryteria Akceptacyjne.
• Z narzędziami i praktykami zapozna cię Rafał Markowicz — doświadczony trener i Scrum Master, jeden z certyfikowanych trenerów Scrum.org.
• Warsztat łączy w całość program dwóch szkoleń: Warsztatów User Stories oraz Warsztatów Story Mappingu.
• Spotkanie z trenerem i innymi uczestnikami i wspólna praca w ramach interaktywnych warsztatów.
• Praktyczne użycie poznanych technik:
  • Story Mapping,
  • Impact Mapping,
  • User Stories,
  • Kryteria Akceptacyjne,
  • Strategie dekompozycji wymagań.
• Możliwość uzyskania odpowiedzi na pytania w ramach sesji Q&A na koniec każdego dnia szkoleniowego.
• W szkoleniu można wziąć udział z dowolnej lokalizacji — nie trzeba podróżować.
• Szkolenie rozłożone jest na trzy dni.
• Każdy taki dzień to seria godzinnych sesji, rozdzielonych przerwami, więc nie trzeba siedzieć przed komputerem przez 8 godzin.
• Uczestnicy poznają narzędzia pracy zdalnej i uczą się z nich korzystać, tworząc rozproszone zespoły.
• W trakcie szkolenia uczestnicy wraz z trenerem tworzą e-book, zawierający mnóstwo komentarzy prowadzącego.
• Ograniczenie ilości materiałów drukowanych i wielkości „śladu ekologicznego” zostawianego przez uczestników.

OPIS SZKOLENIA

Nie jest możliwe napisanie kompletnych, niewymagających dalszej dyskusji i niezmiennych w  czasie wymagań. Dlatego ważne jest, by wymagania przede wszystkim odpowiadały na pytania o cel, jaki ma zostać osiągnięty:

• po co dokonujemy zmiany?
• jaki problem rozwiązujemy?
• jaką to przyniesie wartość?

Można ten cel stracić z oczu, gdy wymagania skupiają się na opisie gotowego rozwiązania lub wręcz sposobu jego realizacji krok po kroku. Rośnie wtedy ryzyko, że mimo wykonania pracy i zbudowania produktu, problem pozostaje nierozwiązany.

Im bardziej złożony produkt, tym trudniej zapewnić, że ograniczony czas zespołów developerskich nie zostanie zużyty na realizację mało wartościowych lub zupełnie zbędnych funkcjonalności. Praca z wymaganiami to przede wszystkim komunikacja niezbędna do zrozumienia potrzeb różnych grup interersariuszy i pogodzenia nierzadko sprzecznych interesów w jednym produkcie.

Istnieje szereg praktyk, które można wykorzystać. I tak na przykład:

• User Stories (historyjki użytkownika) pomogą w uzyskaniu wspólnego rozumienia wymagań,
• Story Mapping pozwoli zrozumieć, czym jest minimalny sensowny produkt (MVP) i przetestować różne strategie wydawania produktu,
• Impact Mapping da możliwość zidentyfikowania możliwych rozwiązań dla wielu problemów,
• Backlog Produktu zapewni przejrzystość priorytetów i umożliwi dobrą organizację pracy zespołów developerskich,
• Kryteria Akceptacyjne ułatwią weryfikację wytworzonych rozwiązań,
• Dekompozycja wymagań pozwoli na dokonywanie dużych zmian małymi krokami i stosowanie metod zwinnych takich jak Scrum.

Warsztaty Zarządzanie Wymaganiami w Agile pozwolą poznać te techniki i poćwiczyć ich stosowanie.

Dla kogo jest ten warsztat?

Warsztat przygotowany został dla Product Ownerów orazosób pracujących z interesariuszami i użytkownikami produktów. Zakres tematyczny poruszany podczas warsztatów będzie przydatny w pracy:

• Product i Project Managerów,
• Developerów,
• Testerów,
• Analityków biznesowych i technicznych,
• Product Ownerów
• Scrum Masterów.

Szkolenie online stanowią dwie integralne części:

• E-learning:
  • zawiera omówienie praktyk, narzędzi i technik wraz z przykładami ich użycia,
  • jest dostępny bezterminowo, natychmiast po zarejestrowaniu się na szkolenie,
  • pozwala przygotować się do pracy w grupie.
• Interaktywne zajęcia prowadzone przez trenera:
  • realizowane przez Internet,
  • obejmuje ćwiczenia w grupach pod okiem trenera,
  • pozwala doświadczyć pracy w zespołach rozproszonych (zdalnych).

Terminy i czas trwania szkolenia:

• E-learning:
  • dostępny natychmiast po rejestracji,
  • obejmuje 7 godzin nagrań.
• Interaktywne zajęcia prowadzone przez trenera:
  • odbywają się one w ustalonym terminie,
  • składają się z 3 dni szkoleniowych,
  • zajęcia w każdym dniu odbywają się w godzinach 9:00-14:00.

Struktura sesji interaktywnej online:

• sesja składa się z bloków tematycznych rozdzielonych przerwami,
• pojedynczy blok tematyczny trwa średnio 70 minut,
• sesja obejmuje cztery bloki,
• przerwy między blokami trwają 10 minut,
• termin przerw zależy od potrzeb grupy uczestników i dynamiki ich pracy.

Ramowy plan dnia szkoleniowego:

• 8:45 — otwarcie sesji,
• 9:00 — rozpoczęcie zajęć z trenerem i pracy w grupie wraz z innymi uczestnikami,
• 14:00 — zakończenie zajęć,
• 14:00-14:30 — Q&A (część opcjonalna, dla chętnych).

Z jakich narzędzi korzystamy:

• Zoom — do wykładów, dyskusji oraz do pracy w grupach,
• Google Docs — pozwala tworzyć wspólnie artefakty i materiały szkoleniowe,
• Mural — czyli wirtualne tablice,
• Discord — do komunikacji w formie chatu.

PROGRAM SZKOLENIA

Warsztat łączy w jedną całość program dwóch szkoleń: Warsztatów User Stories oraz Warsztatów Story Mappingu.

• Praca z wymaganiami:
  • Czym są wymagania i jak je tworzyć:
    • Problemy ze wspólnym rozumieniem wymagań.
    • I.N.V.E.S.T.
    • 3C.
    • Różne formy opisu wymagań.
    • Czym różnią się wymagania od zadań.
  • Skąd się biorą wymagania:
    • Wizja produktu.
    • Użytkownik, klient i konsument.
    • Wartość produktu.
    • Output, outcome i impact.
    • Persony i grupy docelowe.
  • User Stories (historyjki użytkownika):
    • Tworzenie historyjek.
    • Zalety i ograniczenia tej techniki.
    • Typowe błędy w pracy z historyjkami.
  •  GWT:
    • Tworzenie scenariuszy.
    • Zalety i ograniczenia tej techniki.
    • Typowe błędy przy tworzeniu scenariuszy.
  • Wymagania techniczne i niefunkcjonalne:
    • Wydajność, bezpieczeństwo, stabilność produktu.
    • Ergonomia, użyteczność, wygląd.
    • Standardy techniczne.
    • Architektura biznesowa i techniczna.
  • Kryteria Akceptacyjne.
  • Specification by Example.
  • Podział (dekompozycja) wymagań.
• Backlog Produktu:
  • Struktura backlogu.
  • Przejrzystość i dostępność backlogu.
  • Poziom szczegółowości opisu elementów (wymagań).
  • Szacowanie:
    • Wartości wymagań.
    • Kosztu wytworzenia rozwiazania.
  • Prognozowanie:
    • Velocity i throughput.
    • Przewidywanie dat realizacji.
    • Przewidywanie zakresu zmian poszczególnych wydań produktu.
    • Planowanie wydań.
  • Wizualizacja zależności między wymaganiami.
• Impact Mapping:
  • Omówienie techniki.
  • Tworzenie mapy.
  • Impact Mapping a historyjki użytkownika.
• Story Mapping:
  • Omówienie techniki.
  • Tworzenie mapy.
  • „Wykrawanie” wydań produktu i/lub MVP.
  • Tworzenie Backlogu Produktu na podstawie mapy.

TRENERZY

Rafał Markowicz

Professional Scrum Trainer (PST), doświadczony Scrum Master, ekspert w zakresie zapewnienia jakości i automatyzacji testów, w branży IT od 2001.

Jakub Bażela

Agile Coach, konsultant, licencjonowany trener Management 3.0, współautor książki „Jak oswoić Agile. Poradnik praktycznie zwinny” (2018).

PRZYGOTOWANIE DO SZKOLENIA

Aby zmaksymalizować czas pracy w grupie poświęcony na ćwiczenia i dyskusję, uczestnicy powinni wykonać jeszcze przed rozpoczęciem zajęć wszystkie lekcje w części e-learningowej szkolenia.

Dostęp do platformy, na której realizowane jest szkolenie e-learningowe, każdy uczestnik otrzymuje indywidualnie po rejestracji na szkolenie. Dane niezbędne do logowania wysyłane są w wiadomości e-mail. W przypadku zaginięcia wiadomości, prosimy o sprawdzenie folderu spam i ewentualny kontakt z nami.

Niezbędne narzędzia

Do wykonania lekcji e-learningowych wystarczy przeglądarka Internetowa, potrzebne są też głośniki, by słyszeć trenera. Wszystkie materiały, jakie można pobrać w trakcie wykonywania lekcji zapisywane są w popularnym formacie PDF.

Uczestnictwo w sesji interaktywnej przez Internet wymaga:

• stabilnego łącza o wystarczającej przepustowości,
• kamery internetowej i mikrofonu i ich włączenia w trakcie zajęć,
• spokojnego miejsca, z którego uczestnik może łączyć się, nie przeszkadzając innym (hałasy w tle itp.).

Korzystamy z następującego oprogramowania:

• Zoom, który powinien być zainstalowany jako aplikacja, ponieważ wersja uruchamiana w przeglądarce Internetowej nie ma pełnej funkcjonalności,
• Google Docs, które są dostępne w przeglądarce Internetowej,
• Mural, czyli wirtualne tablice, również dostępne w przeglądarce,
• Discord, który pozwala na komunikowanie się również w formie chatu.

Sesja techniczna przed rozpoczęciem zajęć

Przed rozpoczęciem zajęć interaktywnych w grupie, najczęściej dzień lub dwa wcześniej, organizujemy sesję techniczną, trwającą 15-30 minut. W tym czasie sprawdzamy, czy każdy z uczestników będzie w stanie korzystać z narzędzi i połączyć się z grupą. To daje możliwość rozwiązania ewentualnych problemów, jakie czasami się ujawniają.

JAK KUPIĆ?

Po prostu wybierz odpowiadający Twoim potrzebom termin sesji online, a następnie dodaj go do koszyka i przejdź do podsumowania zamówienia. Możesz skorzystać z obowiązujących aktualnie promocji lub kodów promocyjnych otrzymanych od nas.

Następnie zapłać korzystając z karty kredytowej lub szybkich przelewów internetowych. Fakturę na podane w zamówieniu dane otrzymasz od razu mailem. Po powrocie z bramki płatności do naszej platformy online od razu masz dostęp do części e-learningowej szkolenia i możesz zacząć się z nią zapoznawać.

Dodatkowe informacje dla wybranego przez Ciebie terminu sesji online wraz z linkami do nich oraz sesji technicznych otrzymasz mailem w tygodniu poprzedzającym szkolenie.

Można także zakupić szkolenie dla innej osoby. Wybierz po prostu odpowiednią opcję w koszyku przed dokonaniem wpłaty. Wówczas zamiast dostępu do szkolenia otrzymasz w mailu specjalny kod, który możesz przekazać osobie, dla której kupujesz szkolenie (uczestnikowi). Uczestnik powinien następnie dokonać na naszej platformie zakupu szkolenia używając otrzymanego od Ciebie kodu jako kodu zniżkowego. Efektem będzie „zakup” szkolenia za 0 złotych i udostępnienie szkolenia uczestnikowi na jego koncie.

Jeżeli masz jakiś problem, chcesz wykupić miejsca dla grupy lub nie możesz zapłacić kartą ani przelewem internetowym skontaktuj się z nami.

WARUNKI ZAKUPU

Jako lider szkoleń Scrum/Agile w Polsce możemy zaproponować Państwu wyjątkowo atrakcyjne ceny. Podane ceny są cenami netto, należy do nich doliczyć 23% VAT.

Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rejestracji.

Cena uczestnictwa w szkoleniu publicznym zawiera:

• 3 dni intensywnych zajęć warsztatowych (obciążenie pracą: 4 godziny dziennie),
• 3 dni bezpośredniego kontaktu z doświadczonym trenerem,
• bezterminowy dostęp do szkolenia e-learningowego,
• elektroniczne materiały szkoleniowe,
• przygotowanie do pracy ze zdalnymi, rozproszonymi zespołami poprzez zaznajomienie z narzędziami i sposobem działania zespołu w tych warunkach,
• estetyczny dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia w wersji elektronicznej oraz drukowany, wysyłany pocztą po zakończeniu zajęć.

Miejsce na szkoleniu online uważamy za zarezerwowane z chwilą otrzymania podpisanego formularza zamówienia, na podstawie którego można wystawić fakturę VAT, lub z chwilą otrzymania zapłaty.

Rezygnacja z udziału w szkoleniu online możliwa jest do dwóch tygodni przed datą szkolenia. Po tej dacie rezygnacje nie są możliwe, można jednak zmienić osoby mające wziąć udział w szkoleniu przy zachowaniu liczby wykupionych rezerwacji. Zwrot pełnej wpłaconej kwoty nastąpi także gdyby — co mało prawdopodobne — szkolenie musiało zostać odwołane.

W przypadku osób prywatnych wymagana jest płatność przed szkoleniem.