Scrum Master Toolbox – Edycja 2024
Warsztat dla Scrum Masterów chcących poznać praktyki i narzędzia niezbędne, by wspierać rozwój zespołu i Product Ownera. Szkolenie obejmuje część e-learningową oraz warsztaty interaktywne online z trenerem i grupą uczestników.
CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?
- Na czym w praktyce polega praca Scrum Mastera.
- W jaki sposób Scrum Master pomaga zespołowi developerskiemu i Product Ownerowi.
- Jakie postawy Scrum Mastera rozwijają zespół, a jakie mogą mu szkodzić.
- Jak w praktyce realizuje się poszczególne zdarzenia w Scrumie.
- Na czym w praktyce polega zarządzanie procesem.
- Jakie mity związane są ze Scrumem i jak uniknąć pójścia w złą stronę.
- Jakie problemy i dysfunkcje zdarzają się w Scrumie i jak sobie z nimi radzić.
- Czym skuteczny Scrum Master różni się od „miłego misia”, który w niczym nie może realnie pomóc.
- Jak spoglądać na stan spraw z wielu perspektyw i zapewniać przejrzystość.
- Jak uniknąć trzymania się schematów i dobierać działania do sytuacji.
- Jakie są możliwości i ograniczenia różnych narzędzi oraz praktyk i jak efektywnie ich używać.
KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA
- Otrzymasz bezterminowy dostęp do kompletnego kursu e-learningowego zawierającego ponad 7 godzin nagrań oraz szereg innych pomocnych materiałów.
- Z narzędziami i praktykami zapozna cię Rafał Markowicz — doświadczony trener i Scrum Master, będący jednym z certyfikowanych trenerów Scrum.org.
- Uzyskasz również dostęp do obszernych materiałów szkoleniowych, które pomagają w dalszym rozwoju w roli Scrum Mastera.
- W szkoleniu nacisk położony jest nie na teorię, ale pragmatyzm i skuteczność Scrum Masterów.
- Weźmiesz udział w sprawdzonym i polecanym kursie, stworzonym w 2016 i rozwijanym przez Code Sprinters — ekspertów Agile.
- Spotkanie z trenerem i innymi uczestnikami i wspólna praca w ramach interaktywnych warsztatów.
- Możliwość dołączenia do Ścieżki Rozwoju Scrum Mastera, by pozostać w stałym kontakcie z trenerami i innymi uczestnikami po zakończeniu szkolenia.
- Możliwość uzyskania odpowiedzi na pytania w ramach sesji Q&A na koniec każdego dnia szkoleniowego.
- W szkoleniu można wziąć udział z dowolnej lokalizacji — nie trzeba podróżować.
- Szkolenie rozłożone jest na trzy dni.
- Każdy taki dzień to seria krótkich sesji, rozdzielonych przerwami, więc nie trzeba siedzieć przed komputerem przez 8 godzin.
- Uczestnicy poznają narzędzia pracy zdalnej i uczą się z nich korzystać, tworząc rozproszone zespoły.
- W trakcie szkolenia uczestnicy wraz z trenerem tworzą e-book, zawierający mnóstwo komentarzy prowadzącego.
- Ograniczenie ilości materiałów drukowanych i wielkości „śladu ekologicznego” zostawianego przez uczestników.
OPIS SZKOLENIA
Warsztat Scrum Master Toolbox® umożliwia uczestnikom nauczenie się i przećwiczenie praktyk, które zaawansowany Scrum Master powinien nie tylko znać, ale przede wszystkim korzystać z nich w swojej codziennej pracy.
Dopiero zacząłeś pracę w Scrum i brak Ci doświadczenia? A może jesteś już Scrum Masterem od jakiegoś czasu i chcesz podnieść swoje kwalifikacje? Nie wiesz jak pracować z zespołem, który dopiero co powstał? A może zastanawiasz się jak lepiej wspierać ten, z którym już pracujesz?
Zastanawiasz się, jak w praktyce powinien przebiegać Daily Scrum? Jak pomóc Product Ownerowi w efektywnym uporządkowaniu Backlogu? Jak poradzić sobie z szacowaniem dużej ilości wymagań?
Rozwiązaniem jest Warsztat Scrum Master Toolbox®, który wyposaży Cię w sprawdzone narzędzia i poprzez ich przećwiczenie umożliwi Ci korzystanie z nich na co dzień.
Dla kogo jest ten warsztat?
Warsztat adresowany jest do Scrum Masterów, do osób przygotowujących się do pracy jako Scrum Master, do liderów zespołów oraz do managerów w organizacjach, które korzystają z metod Agile (lub są w trakcie transformacji, ewentualnie dopiero ją planują).
To szkolenie nie obejmuje omówienia podstaw metody Scrum, nie jest zatem alternatywą lub ekwiwalentem kursu Professional Scrum Master. Jest jego praktycznym uzupełnieniem.
Szkolenie online stanowią dwie integralne części:
- E-learning:
- zawiera omówienie praktyk, narzędzi i technik wraz z przykładami ich użycia i możliwością samodzielnej realizacji wielu ćwiczeń,
- jest dostępny bezterminowo, natychmiast po zarejestrowaniu się na szkolenie,
- pozwala przygotować się do pracy w grupie.
- Interaktywne zajęcia prowadzone przez trenera:
- realizowane przez Internet,
- obejmuje ćwiczenia w grupach pod okiem trenera,
- pozwala doświadczyć pracy w zespołach rozproszonych (zdalnych).
Terminy i czas trwania szkolenia:
- E-learning:
- dostępny jest natychmiast po rejestracji,
- obejmuje ponad 7 godzin nagrań,
- wykonanie wszystkich lekcji wraz z ćwiczeniami wymaga około 12 godzin.
- Interaktywne zajęcia prowadzone przez trenera:
- odbywają się w ustalonym terminie,
- składają się z 3 dni szkoleniowych,
- zajęcia w każdym dniu odbywają się w godzinach 9:00-14:00.
Struktura sesji interaktywnej online:
- sesja składa się z bloków tematycznych rozdzielonych przerwami,
- pojedynczy blok tematyczny trwa średnio 70 minut,
- sesja obejmuje cztery bloki,
- przerwy między blokami trwają 10 minut,
- termin przerw zależy od potrzeb grupy uczestników i dynamiki ich pracy.
Ramowy plan dnia szkoleniowego:
- 8:45 — otwarcie sesji,
- 9:00 — rozpoczęcie zajęć z trenerem i pracy w grupie wraz z innymi uczestnikami,
- 14:00 — zakończenie zajęć,
- 14:00-15:00 — Q&A (część opcjonalna, dla chętnych).
Z jakich narzędzi korzystamy:
- Zoom — do wykładów, dyskusji oraz do pracy w grupach,
- Google Docs — pozwala tworzyć wspólnie artefakty i materiały szkoleniowe,
- Mural — czyli wirtualne tablice.
PROGRAM SZKOLENIA
- Rozwój zespołu Scrum
- Jak korzystać z wartości Scrum
- Etapy rozwoju zespołu
- Narzędzia pracy z zespołem
- Poziomy konfliktu i radzenie sobie z nim
- Praca z Backlogiem Produktu
- Szacowanie wymagań
- Różne techniki szacowania
- Dekompozycja wymagań
- Definicja ukończenia i dług techniczny
- Jak stworzyć i używać Definition of Done
- Czym jest dług techniczny i jak zapobiegać jego powstawaniu
- Jak radzić sobie z długiem technicznym
- Prognozowanie i planowanie w Scrumie
- Jak korzystać z velocity
- Prognozowanie wydań
- Różne sposoby realizacji Planowania Sprintu
- Jak ustalić Cel Sprintu
- Praca w sprincie
- Scrum Master a Daily Scrum
- Sposoby monitorowania postępu prac
- Pielęgnacja Backlogu Produktu
- Jak radzić sobie z nieplanowaną pracą („wrzutkami”)
- Różne sposoby realizacji Przeglądu Sprintu
- Jak przygotować się do Retrospekcji
- Schematy Retrospekcji
- Narzędzia i ćwiczenia na Retrospekcję
- Jak definiować usprawnienia
- Różne sposoby realizacji Retrospekcji
- Postawy i narzędzia Scrum Mastera
- Konsultant, doradca, nauczyciel, facylitator i coach
- Pięć narzędzi Scrum Mastera
- Jak usuwać utrudnienia
- Pytania otwarte
- Jak uczyć Scruma
- Jak działa samoorganizacja — Trójkąt Samoorganizacji
- Pomocne narzędzia i praktyki
- 5-Whys
- Impact Mapping
TRENERZY
Rafał Markowicz
Professional Scrum Trainer (PST), doświadczony Scrum Master, ekspert w zakresie zapewnienia jakości i automatyzacji testów, w branży IT od 2001.
Jakub Bażela
Agile Coach, konsultant, licencjonowany trener Management 3.0, współautor książki „Jak oswoić Agile. Poradnik praktycznie zwinny” (2018).
PRZYGOTOWANIE DO SZKOLENIA
Z uwagi na praktyczny wymiar tego szkolenia jest on przeznaczone wyłącznie dla osób, które mają dobrze opanowaną teorię Scruma. W trakcie warsztatu nie ma już bowiem miejsca na omawianie od podstaw czym jest Scrum, jakie są w nim role, artefakty itd, natomiast skupiamy się na roli Scrum Mastera w detalach.
Dlatego na szkolenie Scrum Master Toolbox® zapisać powinny się osoby, które:
- uczestniczyły wcześniej w szkoleniu Applying Professional Scrum, Applying Professional Scrum for Software Development, Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner lub przynajmniej Scrum w Pigułce,
- albo posiadają certyfikat PSD, PSM-I lub wyższy, PSPO-I lub wyższy.
Przed rozpoczęciem szkolenia zachęcamy do odświeżenia wiedzy o metodzie Scrum, na przykład poprzez lekturę tego artykułu lub sięgnięcie do Przewodnika po Scrumie (w wersji angielskiej online albo jako plik PDF po polsku).
Uczestnicy w trakcie szkolenia otrzymują wszystkie materiały niezbędne do realizacji ćwiczeń.
Aby zmaksymalizować czas pracy w grupie poświęcony na ćwiczenia i dyskusję, uczestnicy powinni wykonać jeszcze przed rozpoczęciem zajęć wszystkie lekcje w części e-learningowej szkolenia.
Dostęp do platformy, na której realizowane jest szkolenie e-learningowe, każdy uczestnik otrzymuje indywidualnie po rejestracji na szkolenie. Dane niezbędne do logowania wysyłane są w wiadomości e-mail. W przypadku zaginięcia wiadomości, prosimy o sprawdzenie folderu spam i ewentualny kontakt z nami.
Niezbędne narzędzia
Do wykonania lekcji e-learningowych wystarczy przeglądarka Internetowa, potrzebne są też głośniki, by słyszeć trenera. Wszystkie materiały, jakie można pobrać w trakcie wykonywania lekcji zapisywane są w popularnym formacie PDF.
Uczestnictwo w sesji interaktywnej przez Internet wymaga:
- stabilnego łącza o wystarczającej przepustowości,
- kamery internetowej i mikrofonu i ich włączenia w trakcie zajęć,
- spokojnego miejsca, z którego uczestnik może łączyć się, nie przeszkadzając innym (hałasy w tle itp.).
Korzystamy z następującego oprogramowania:
- Zoom, który powinien być zainstalowany jako aplikacja, ponieważ wersja uruchamiana w przeglądarce Internetowej nie ma pełnej funkcjonalności,
- Google Docs, które są dostępne w przeglądarce Internetowej,
- Mural, czyli wirtualne tablice, również dostępne w przeglądarce.
Sesja techniczna przed rozpoczęciem zajęć
Przed rozpoczęciem zajęć interaktywnych w grupie, najczęściej dzień lub dwa wcześniej, organizujemy sesję techniczną, trwającą 15-30 minut. W tym czasie sprawdzamy, czy każdy z uczestników będzie w stanie korzystać z narzędzi i połączyć się z grupą. To daje możliwość rozwiązania ewentualnych problemów, jakie czasami się ujawniają.
JAK KUPIĆ?
Po prostu wybierz odpowiadający Twoim potrzebom termin sesji online, a następnie dodaj go do koszyka i przejdź do podsumowania zamówienia. Możesz skorzystać z obowiązujących aktualnie promocji lub kodów promocyjnych otrzymanych od nas.
Następnie zapłać korzystając z karty kredytowej lub szybkich przelewów internetowych. Fakturę na podane w zamówieniu dane otrzymasz od razu mailem. Po powrocie z bramki płatności do naszej platformy online od razu masz dostęp do części e-learningowej szkolenia i możesz zacząć się z nią zapoznawać.
Dodatkowe informacje dla wybranego przez Ciebie terminu sesji online wraz z linkami do nich oraz sesji technicznych otrzymasz mailem w tygodniu poprzedzającym szkolenie.
Można także zakupić szkolenie dla innej osoby. Wybierz po prostu odpowiednią opcję w koszyku przed dokonaniem wpłaty. Wówczas zamiast dostępu do szkolenia otrzymasz w mailu specjalny kod, który możesz przekazać osobie, dla której kupujesz szkolenie (uczestnikowi). Uczestnik powinien następnie dokonać na naszej platformie zakupu szkolenia używając otrzymanego od Ciebie kodu jako kodu zniżkowego. Efektem będzie „zakup” szkolenia za 0 złotych i udostępnienie szkolenia uczestnikowi na jego koncie.
WARUNKI ZAKUPU
Jako lider szkoleń Scrum/Agile w Polsce możemy zaproponować Państwu wyjątkowo atrakcyjne ceny. Podane ceny są cenami netto, należy do nich doliczyć 23% VAT.
Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rejestracji.
Cena uczestnictwa w szkoleniu publicznym zawiera:
- 3 dni intensywnych zajęć warsztatowych (obciążenie pracą 4.5 godziny dziennie),
- 3 dni bezpośredniego kontaktu z doświadczonym trenerem,
- bezterminowy dostęp do szkolenia e-learningowego,
- elektroniczne materiały szkoleniowe,
- przygotowanie do pracy ze zdalnymi, rozproszonymi zespołami poprzez zaznajomienie z narzędziami i sposobem działania zespołu w tych warunkach,
- możliwość bezpłatnego dołączenia do Ścieżki Rozwoju Scrum Mastera,
- estetyczny dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia w wersji elektronicznej oraz drukowany, wysyłany pocztą po zakończeniu zajęć.
Miejsce na szkoleniu online uważamy za zarezerwowane z chwilą otrzymania podpisanego formularza zamówienia, na podstawie którego można wystawić fakturę VAT, lub z chwilą otrzymania zapłaty.
Rezygnacja z udziału w szkoleniu online możliwa jest do dwóch tygodni przed datą szkolenia. Po tej dacie rezygnacje nie są możliwe, można jednak zmienić osoby mające wziąć udział w szkoleniu przy zachowaniu liczby wykupionych rezerwacji. Zwrot pełnej wpłaconej kwoty nastąpi także gdyby — co mało prawdopodobne — szkolenie musiało zostać odwołane.
W przypadku osób prywatnych wymagana jest płatność przed szkoleniem.